Site logo

NLP Team

Качественные технологии НЛП
для людей, которые хотят развиваться
в бизнесе

social_facebook_button_blue_16  social_linkedin_button_blue_16  social_twitter_button_blue_16  social_flickr_button_16  google_youtube  social_rss_button_orange_16

HR-НЛП-Практик


Технологии НЛП на службе управленческих компетенций



Зарегистрироваться на курс »

Stacks Image 94
Stacks Image 89

Программа курса HR-НЛП-Практик*

Stacks Image 402

1 модуль. Метапрограммы: Ключ к пониманию и управлению людьми


Цели: Освоение навыков работы с метапрограмамми.
  1. Узнать, каковы секреты успешного обучения.
  2. Познакомиться с понятием метапрограммы и
    областями их применения.
  3. Приобрести навык легкого распознавания и использования метапрограмм.
  4. Развитие гибкости собственных метапрограмм.
Содержание ступени:
  1. НЛП: определение и история. Круг обучения. Базовые Пресуппозиции НЛП.
  2. Метапрограммы. Определение, история, особенности, ключевые моменты.
  3. Лингвистические и физиологические проявления метапрограмм: Классификация мира; Стиль организации информации; Фокус сравнения; Мотивация; Референция (фокус силы); Ориентация во времени; Убедители.
  4. Навык быстрого и легкого определения и отображения метапрограмм человека.
  5. Определение и развитие гибкости собственных метапрограмм.
Продолжительность ступени — 2 дня.

Мастер-класс. «Вербующий подбор»

Stacks Image 410
  • Универсальность. Владея таким инструментом как метапрограммы у вас появятся ясные и понятные критерии подбора для всех вакансий.
  • Лояльные сотрудники. Оценивая кандидата, используя новые инструменты, вы будете выявлять тех, которые будут самыми лояльными компании, легко вольются в команду, будут работать с максимальной пользой для компании и самореализацией для себя.
  • Легкость. Вам даже не надо будет задавать специальные вопросы, вам достаточно слушать, а иногда просто наблюдать: кандидат только зашел, сказал пару слов, а вы уже знаете, что ожидать от него в будущем.
  • Вербовка. Вы сможете вовлекать в свою компанию лучших специалистов. Вам даже не всегда будет надо его искать самому, составите привлекательное объявление — и он сам придет.
  • Экономия времени. 90% кандидатов можно оценить уже при проверке резюме и интервью по телефону, а на собеседование придут самые успешные кандидаты.
Продолжительность мастер-класса — 4 часа.
Stacks Image 413

2 модуль. Бизнес-процессы и проекты развития


Цель: Освоение техник для создания плана любого проекта и выстраивания бизнес-процессов.
  1. Изучить самое необходимое — кибернетический минимум успеха любого проекта.
  2. Освоить важные критерии постановки целей для наиболее легкого и быстрого их достижения.
  3. Научиться удивительному способу создания «Плана проекта» и развить творческий подход.
Содержание ступени:
  1. Модель Т.О.Т.Е.
  2. Создание плана достижения целей и построение эффективных и работающих бизнес-процессов с помощью модели Т.О.Т.Е.
  3. Хорошо сформулированный результат — качественный формат постановки целей.
  4. Спецификация Цели — мостик между постановкой цели и ее реализацией.
  5. Стратегия творчества Уолта Диснея. Создание плана по достижению любой мечты.
Продолжительность ступени — 2 дня.

Мастер-класс. «Системная Адаптация»

Stacks Image 418
  • Прозрачность и гарантированный результат. Вы построите систему адаптации, в которой сотрудники точно знают, что от них ожидают и что для этого нужно делать, а компания имеет четкие критерии прохождения испытательного срока.
  • Быстрый старт. Адаптация будет проходить быстро и эффективно.
  • Самомотивация сотрудника на старте и вдохновение в пути. Сокращение стресса на новом месте.
Продолжительность мастер-класса — 4 часа.
Stacks Image 421

3 модуль. Теория лжи и эмоции


Цель: Основы коммуникации и эмоциональный интеллект.
  1. Научиться создавать доверие с любыми людьми.
  2. Оттренировать, как распознавать «блеф» и применять естественный «детектор лжи».
  3. Научиться распознавать эмоции и узнать методы управления эмоциями.
  4. Узнать и потренировать изменять различные позиции восприятия.
  5. Научиться эффективно готовиться и проводить переговоры.
Содержание ступени:
  1. Основы коммуникации. Подстройка, раппорт, ведение.
  2. Вербальная и невербальная коммуникация.
  3. Репрезентативные системы. Предикаты, физиологические маркеры, Ключи Глазного Доступа.
  4. Развитие сенсорной остроты: наблюдательность, калибровка, различение состояний.
  5. Механизмы ассоциации и диссоциации.
  6. Множественные описания реальности. 3 позиции восприятия. Чистота позиций.
  7. Решение переговоров с помощью 3-х позиционного описания.
Продолжительность ступени — 2 дня.

Мастер-класс. «Вдохновляющая оценка»

Stacks Image 426
  • Мотивирующая оценка. Оценка будет хорошим инструментом для развития персонала.
  • Достижение целей оценки. Вы будете понимать как при помощи оценки решать те или иные управленческие задачи.
  • Прозрачность. Вас невозможно будет обмануть, потому что вы умеете калибровать, благодаря чему оценка будет более точной с минимальными погрешностями.
  • Снятие стресса и сопротивления.
  • Качественный метод исследования. Глубинное интервью.
Продолжительность мастер-класса — 4 часа.
Stacks Image 429

4 модуль. Стресс-менеджмент


Цель: Развитие эмоционального интеллекта и управления состояниями.
  1. Усилить понимание состояний (эмоций) — своих и другого человека.
  2. Узнать, из чего строится восприятие человека, и как этим управлять.
  3. Освоить универсальную модель, описывающую структуру человеческого опыта и изменений.
  4. Научиться создавать наиболее эффективное состояние для моментов лидерства.
  5. Научиться работать со стрессом, страхами, фобиями и управлять ими.
Содержание ступени:
  1. Субмодальности.
  2. Якорение. Постановка якоря, шкалирование, коллапс и интеграция якорей.
  3. Нейро-Логические Уровни как модель изменений и структуры человеческого опыта.
  4. Интеграция Нейро-Логических Уровней.
  5. Быстрое лечение фобий и Визуально-кинестетическая диссоциация.
Продолжительность ступени — 2 дня.

Мастер-класс. «Многоуровневая мотивация»

Stacks Image 434
  • Глубинное понимание мотивации. Вы будете понимать мотивацию и способы принятия решения человека, оценивать и прогнозировать поведение его в тех или иных рабочих ситуациях.
  • Целенаправленность. Как мотивировать под конкретные задачи компании.
  • Повышение эффективности работы. Цели сотрудника — цели компании, как мы можем взаимодействовать друг с другом, исходя из стратегии Выиграть/Выиграть.
Продолжительность мастер-класса — 4 часа.
Stacks Image 437

5 модуль. Конфликтософия и анти-манипуляции


Цель: Управление конфликтами и более тонкие способы коммуникации.
  1. Изучить некоторые виды манипуляции: их структуру и способы реагирования.
  2. Освоить великолепный подход для точного сбора информации — модель точности в бизнесе.
  3. Научиться, как решать межличностные конфликты и управлять ими.
  4. Научиться эффективно разрешать внутренние конфликты.
Содержание ступени:
  1. Красота в различиях. Способы мышления: укрупнение, разукрупнение и аналогия.
  2. Манипуляция, основанная на смешении Нейро-Логических Уровней и вербальные раскрутки.
  3. Модель точного сбора информации: Метамодель.
  4. Треугольник Карпмана.
  5. Интеграция частей — визуальное сдавливание.
Продолжительность ступени — 2 дня.

Мастер-класс. «Эффективное увольнение»

Stacks Image 442
  • Идеальное увольнение. Структура и проведение выходного интервью.
  • Воодушевление на работу в другой компании. Раскрытие потенциала, выявление сильных сторон.
  • Доброе имя компании. Сотрудник остается лояльным компании.
Продолжительность мастер-класса — 4 часа.
Stacks Image 445

6 модуль. Коучинг развития и эффективности


Цель: Освоение системного подхода в коучинге и развитии.
  1. Изучить собственную структуру времени и реальности и общие закономерности.
  2. Научиться изменять настоящее через прошлое и будущее через настоящее.
  3. Освоить системную модель изменений.
  4. Узнать, что такое коучинг, и освоить базовый формат коучинга.
  5. Освоить наиболее эффективный формат Обратной Связи.
Содержание ступени:
  1. Время: восприятие и способы работы. Линии Времени. Техники на Линии Времени.
  2. S.C.O.R.E. на Линии Времени.
  3. Коучинг: определение, отличия, особенности.
  4. Коучинг с помощью НЛП.
  5. Открытые и волшебных вопросы. Коуч-позициия.
  6. Базовый формат коуч-сессии.
  7. Обратная Связь Высокого Качества.
Продолжительность ступени — 2 дня.

Мастер-класс. «Обучение и развитие»

Stacks Image 450
  • Обучение действием. Мощный развивающий инструмент.
  • Коучинг высокой эффективности. Раскрытие потенциала каждого сотрудника, повышение личной ответственности, инициативности и новаторства.
  • Обратная связь высокого качества. Развитие персонала через осознание сильных и слабых сторон.
  • Системный подход. Организация эффективного обучения в компании и индивидуального.
Продолжительность мастер-класса — 4 часа.
Stacks Image 453

7 модуль. Корпоративная религия и культура


Цель: Системный подход к созданию корпоративной культуры.
  1. Изучить основы системного мышления.
  2. Узнать о системном влиянии прошлого и научиться менять настоящее через прошлое.
  3. Освоить один из самых решающих паттернов НЛП.
  4. Избавиться от ненужных привычек.
Содержание ступени:
  1. Основы системного мышления. Пресуппозиции систем.
  2. Изменение корпоративной личностной истории.
  3. Выстраивание сквозных системных паттернов из прошлого через настоящее в будущее.
  4. 6-тишаговый Рефрейминг.
  5. Визуальный взмах.
Продолжительность ступени — 2 дня.

Мастер-класс. «HR-Стратегия»

Stacks Image 458
  • Логичность. Изменение корпоративной культуры в соответствии со стратегией компании.
  • Сопричастность. Вовлечение в стратегию компании каждого сотрудника — это гарантия успешной ее реализации.
  • Достижимость. Постановка целей, мотивация персонала и контроль выполнения.
Продолжительность мастер-класса — 4 часа.
Stacks Image 461

8 модуль. Сертификация и защита проектов


Цель: Интеграция всего изученного, защита проектов и успешная сертификация.
  1. Закрепить стратегии успешного обучения.
  2. Научиться создавать состояние совершенства.
  3. Создать полную эффективную интеграцию курса
    HR-НЛП-Практик.
  4. Защитить созданные проекты по HR.
  5. Сертифицироваться и отпраздновать.
Содержание ступени:
  1. Круг Совершенства.
  2. Презентация и защита созданных проектов по HR.
  3. Интеграция и Сертификация.
  4. Мастерство.
Продолжительность ступени — 2 дня.
* (Содержание модулей может изменяться в зависимости от запросов группы и необходимости.)

Некторые цитаты из отзывов

У меня есть все РЕСУРСЫ для достижения
Елена Довганюк. HRM (Human Resource Manager) 
концерн Bears Food Ingredients
НЛП-практик для HR — это фундамент, благодаря которому можно с легкостью вырасти профессионально
Анна Царенко, HR-директор, компания «Chicco»
НЛП — это звучит гордо!
Ольга Бахматова. Внутренний тренер, психолог, ВТБ-Банк
В результате рецепт полезной и вкусной работы с командой прост!
Леся Шуваева HRD Trans Global
Как результат — продажи салона выросли в 1,5 раза и дополнительно открыли еще один магазин.
Оксана Кулікова. 
Тренер. Директор магазинів «Roberto Pollini».
Теперь я сама выбираю краски и рисую свою жизнь такой, как я хочу.
Инесса Голик, HR-менеджер, компания «УніКредит Лізинг»
Спасибо за системность, шикарнейше подготовленную методологическую базу, суперэкологичную атмосферу.
Надежда Танасова, Бизнес-тренер, директор центра консалтинговых решений «Omni consulting»