Программа курса HR-НЛП-Практик*

1 модуль. Метапрограммы: Ключ к пониманию и управлению людьми

1. Узнать, каковы секреты успешного обучения.
2. Познакомиться с понятием метапрограммы и
   областями их применения.
3. Приобрести навык легкого распознавания и использования метапрограмм.
4. Развитие гибкости собственных метапрограмм.

1. НЛП: определение и история. Круг обучения. Базовые Пресуппозиции НЛП.
2. Метапрограммы. Определение, история, особенности, ключевые моменты.
3. Лингвистические и физиологические проявления метапрограмм: Классификация мира; Стиль организации информации; Фокус сравнения; Мотивация; Референция (фокус силы); Ориентация во времени; Убедители.
4. Навык быстрого и легкого определения и отображения метапрограмм человека.
5. Определение и развитие гибкости собственных метапрограмм.

Мастер-класс. «Вербующий подбор»

• Универсальность. Владея таким инструментом как метапрограммы у вас появятся ясные и понятные критерии подбора для всех вакансий.
• Лояльные сотрудники. Оценивая кандидата, используя новые инструменты, вы будете выявлять тех, которые будут самыми лояльными компании, легко вольются в команду, будут работать с максимальной пользой для компании и самореализацией для себя.
• Легкость. Вам даже не надо будет задавать специальные вопросы, вам достаточно слушать, а иногда просто наблюдать: кандидат только зашел, сказал пару слов, а вы уже знаете, что ожидать от него в будущем.
• Вербовка. Вы сможете вовлекать в свою компанию лучших специалистов. Вам даже не всегда будет надо его искать самому, составите привлекательное объявление — и он сам придет.
• Экономия времени. 90% кандидатов можно оценить уже при проверке резюме и интервью по телефону, а на собеседование придут самые успешные кандидаты.

2 модуль. Бизнес-процессы и проекты развития

1. Изучить самое необходимое — кибернетический минимум успеха любого проекта.
2. Освоить важные критерии постановки целей для наиболее легкого и быстрого их достижения.
3. Научиться удивительному способу создания «Плана проекта» и развить творческий подход.

1. Модель Т.О.Т.Е.
2. Создание плана достижения целей и построение эффективных и работающих бизнес-процессов с помощью модели Т.О.Т.Е.
3. Хорошо сформулированный результат — качественный формат постановки целей.
4. Спецификация Цели — мостик между постановкой цели и ее реализацией.
5. Стратегия творчества Уолта Диснея. Создание плана по достижению любой мечты.

Мастер-класс. «Системная Адаптация»

• Прозрачность и гарантированный результат. Вы построите систему адаптации, в которой сотрудники точно знают, что от них ожидают и что для этого нужно делать, а компания имеет четкие критерии прохождения испытательного срока.
• Быстрый старт. Адаптация будет проходить быстро и эффективно.
• Самомотивация сотрудника на старте и вдохновение в пути. Сокращение стресса на новом месте.

3 модуль. Теория лжи и эмоции

1. Научиться создавать доверие с любыми людьми.
2. Оттренировать, как распознавать «блеф» и применять естественный «детектор лжи».
3. Научиться распознавать эмоции и узнать методы управления эмоциями.
4. Узнать и потренировать изменять различные позиции восприятия.
5. Научиться эффективно готовиться и проводить переговоры.

1. Основы коммуникации. Подстройка, раппорт, ведение.
2. Вербальная и невербальная коммуникация.
3. Репрезентативные системы. Предикаты, физиологические маркеры, Ключи Глазного Доступа.
4. Развитие сенсорной остроты: наблюдательность, калибровка, различение состояний.
5. Механизмы ассоциации и диссоциации.
6. Множественные описания реальности. 3 позиции восприятия. Чистота позиций.
7. Решение переговоров с помощью 3-х позиционного описания.

Мастер-класс. «Вдохновляющая оценка»

• Мотивирующая оценка. Оценка будет хорошим инструментом для развития персонала.
• Достижение целей оценки. Вы будете понимать как при помощи оценки решать те или иные управленческие задачи.
• Прозрачность. Вас невозможно будет обмануть, потому что вы умеете калибровать, благодаря чему оценка будет более точной с минимальными погрешностями.
• Снятие стресса и сопротивления.
• Качественный метод исследования. Глубинное интервью.

4 модуль. Стресс-менеджмент

1. Усилить понимание состояний (эмоций) — своих и другого человека.
2. Узнать, из чего строится восприятие человека, и как этим управлять.
3. Освоить универсальную модель, описывающую структуру человеческого опыта и изменений.
4. Научиться создавать наиболее эффективное состояние для моментов лидерства.
5. Научиться работать со стрессом, страхами, фобиями и управлять ими.

1. Субмодальности.
2. Якорение. Постановка якоря, шкалирование, коллапс и интеграция якорей.
3. Нейро-Логические Уровни как модель изменений и структуры человеческого опыта.
4. Интеграция Нейро-Логических Уровней.
5. Быстрое лечение фобий и Визуально-кинестетическая диссоциация.

Мастер-класс. «Многоуровневая мотивация»

• Глубинное понимание мотивации. Вы будете понимать мотивацию и способы принятия решения человека, оценивать и прогнозировать поведение его в тех или иных рабочих ситуациях.
• Целенаправленность. Как мотивировать под конкретные задачи компании.
• Повышение эффективности работы. Цели сотрудника — цели компании, как мы можем взаимодействовать друг с другом, исходя из стратегии Выиграть/Выиграть.

5 модуль. Конфликтософия и анти-манипуляции

1. Изучить некоторые виды манипуляции: их структуру и способы реагирования.
2. Освоить великолепный подход для точного сбора информации — модель точности в бизнесе.
3. Научиться, как решать межличностные конфликты и управлять ими.
4. Научиться эффективно разрешать внутренние конфликты.

1. Красота в различиях. Способы мышления: укрупнение, разукрупнение и аналогия.
2. Манипуляция, основанная на смешении Нейро-Логических Уровней и вербальные раскрутки.
3. Модель точного сбора информации: Метамодель.
4. Треугольник Карпмана.
5. Интеграция частей — визуальное сдавливание.

Мастер-класс. «Эффективное увольнение»

• Идеальное увольнение. Структура и проведение выходного интервью.
• Воодушевление на работу в другой компании. Раскрытие потенциала, выявление сильных сторон.
• Доброе имя компании. Сотрудник остается лояльным компании.

6 модуль. Коучинг развития и эффективности

1. Изучить собственную структуру времени и реальности и общие закономерности.
2. Научиться изменять настоящее через прошлое и будущее через настоящее.
3. Освоить системную модель изменений.
4. Узнать, что такое коучинг, и освоить базовый формат коучинга.
5. Освоить наиболее эффективный формат Обратной Связи.

1. Время: восприятие и способы работы. Линии Времени. Техники на Линии Времени.
2. S.C.O.R.E. на Линии Времени.
3. Коучинг: определение, отличия, особенности.
4. Коучинг с помощью НЛП.
5. Открытые и волшебных вопросы. Коуч-позициия.
6. Базовый формат коуч-сессии.
7. Обратная Связь Высокого Качества.

Мастер-класс. «Обучение и развитие»

• Обучение действием. Мощный развивающий инструмент.
• Коучинг высокой эффективности. Раскрытие потенциала каждого сотрудника, повышение личной ответственности, инициативности и новаторства.
• Обратная связь высокого качества. Развитие персонала через осознание сильных и слабых сторон.
• Системный подход. Организация эффективного обучения в компании и индивидуального.

7 модуль. Корпоративная религия и культура

1. Изучить основы системного мышления.
2. Узнать о системном влиянии прошлого и научиться менять настоящее через прошлое.
3. Освоить один из самых решающих паттернов НЛП.
4. Избавиться от ненужных привычек.

1. Основы системного мышления. Пресуппозиции систем.
2. Изменение корпоративной личностной истории.
3. Выстраивание сквозных системных паттернов из прошлого через настоящее в будущее.
4. 6-тишаговый Рефрейминг.
5. Визуальный взмах.

Мастер-класс. «HR-Стратегия»

• Логичность. Изменение корпоративной культуры в соответствии со стратегией компании.
• Сопричастность. Вовлечение в стратегию компании каждого сотрудника — это гарантия успешной ее реализации.
• Достижимость. Постановка целей, мотивация персонала и контроль выполнения.

8 модуль. Сертификация и защита проектов

1. Закрепить стратегии успешного обучения.
2. Научиться создавать состояние совершенства.
3. Создать полную эффективную интеграцию курса
   HR-НЛП-Практик.
4. Защитить созданные проекты по HR.
5. Сертифицироваться и отпраздновать.

1. Круг Совершенства.
2. Презентация и защита созданных проектов по HR.
3. Интеграция и Сертификация.
4. Мастерство.

* (Содержание модулей может изменяться в зависимости от запросов группы и необходимости.)