Site logo

NLP Team

Качественные технологии НЛП
для людей, которые хотят развиваться
в бизнесе

social_facebook_button_blue_16  social_linkedin_button_blue_16  social_twitter_button_blue_16  social_flickr_button_16  google_youtube  social_rss_button_orange_16

HR-НЛП-Практик


Технологии НЛП на службе управленческих компетенций



Зарегистрироваться на курс »

Stacks Image 3091
Stacks Image 3098

HR-НЛП-Практик

Курс НЛП-HR-Практик — это базовое обучение в НЛП и развитие в области HR, позволяющее:
  • приобрести основные знания и навыки НЛП для работы с собой и в коммуникации с дру­гими людьми во многих сферах своей жизни;
  • освоить инструментарий НЛП в приложении его к целям, задачам и функциям HRM.

Цели программы:

  1. Овладение базовыми знаниями в области НЛП, его приложения и использование.
  2. Встраивание базовых навыков НЛП с целью повышения собственной эффективности и ус­пешности
  3. Освоение инструментов НЛП для использования в основных процессах HRM: рекрутинге, адаптации, оценке, мотивации, обучении и развитии персонала, создания HR-стратегии, корпоративной культуре.

Курс HR-НЛП-Практик — это сертификационная программа.

Особенности и уникальность кусра

  1. Полноценное обучение в НЛП по международным стандартам. HR-НЛП-Практик — это пол­ноценный курс НЛП-Практик, включающий в себя все темы, инструменты и технологии, ко­торые входят в курс согласно стандартам.
  2. Бизнес-формат в приложении к HRM. Все темы, представленные в курсе, изучаются через призму работы HR. Таким образом Вы не просто изучаете НЛП, а и получаете уникальный инструментарий и технологии для работы в области HR. Благодаря данному курсу, Вы начи­наете понимать принцип и структуру использования инструментов НЛП в работе HR, и смо­жете затем создавать собственные продукты и проекты в HR, использующие технологии НЛП как наиболее эффективные и работающие.
  3. Направленность на практику и опыт. Курс на 80–85% состоит из практики, на 15–20% — из теории. Таким образом Вы сможете и познакомиться с теоретическими основами, и — са­мое главное — реально развить компетенции и встроить навыки, соответствующие уровню НЛП-Практика и применимые в работе HR — при чем применимые сразу же во время обу­чения на курсе.
  4. Развитие поведенческой компетенции и создание HR-проектов. В конце курса есть осо­бый блок, который называется «Интеграция и сертификация». Для успешной сертифика­ции важно не просто знать темы курса, а продемонстрировать поведенческую компетент­ность, то есть показать, что темы, изучаемые на курсе НЛП-Практик, встроены на уровне на­выков. Соответственно вся работа в курсе будет направлена на развитие компетенции и встраивание навыков.
    Также одним из элементов сертификации будет являться защита HR-проекта, который Вы создадите и начнете внедрять уже во время обучения.

Ценность Курса HR-НЛП-Практик

Курс НЛП-HR-Практик является уникальным и позволяет приобрести компетенцию как в НЛП, так и в HRM.

Навыки и знания в области НЛП

  • создавать отношения необходимого для вас уровня и качества с любым человеком;
  • распознавать, «считывать» мельчайшие изменения в состоянии/проявлениях своих и других людей и быстро на них отвечать;
  • управлять состояниями своими и других людей;
  • эффективно ставить цели и достигать их наилучшим способом;
  • распознавать манипуляцию и реагировать на нее;
  • системное мышление;
  • прояснять информацию точно и системно и ставить задачи «правильно»;
  • изменять себя в желаемую для вас сторону и влиять на людей;
  • гибко реагировать на изменение ситуации и быстро менять свое поведение, наиболее подходящим образом;
  • консультировать и подбирать наиболее отвечающее запросу решение задачи;
  • владение инструментами, техниками, моделями и технологиями НЛП на уровне НЛП-Практика;

Навыки и знания в области HRM

  • создание и внедрение основных HR-процессов в области ответственности HRM наиболее результативно, легко и быстро;
  • качественный и эффективный подбор персонала — от описания вакансии до принятия на работу;
  • создание успешной системы адаптации, позволющей сократить время адаптации человека и создать лояльного нового сотрудника;
  • проведение мотивирующей оценки персонала в компании;
  • разработка многоуровневой мотивации в компании;
  • грамотное увольнение;
  • выстраивание и организация эффективного системного обучения — как индивидуального, так и в целом в компании
  • развитие персонала — целенаправленное, качественное и системное;
  • создание вдохновляющей HR-стратегии;
  • создание HR-процессов и процедур не просто описанными на бумаге, а и реально работающими и приносящими удовльствие всем участникам этих процессов.
Также сертификационный курс HR-НЛП-Практик подразумевает встраивание основных пресуппозиций (убеждений) НЛП касательно себя, других людей, систем. Ценности и качества, которые вы разовьете на тренинге целиком и полностью зависят от вашей готовности обучаться и изменяться в выбранном вами направлении. На курсе вы получите достаточное количество высококачественных инструментов и технологий НЛП для работы с собой, с другими людьми и системами. Выбор — только за вами!

О курсе HR-НЛП-Практик

Курс «НЛП-Практик» включает в себя востребованные темы и ориентирован на практическое применение навыков НЛП, в первую очередь, в области HRM и в различных областях жизни.

Курс состоит из 8 модулей, каждый из которых является логически завершенным блоком (как практическим, так и теоретическим) с наиболее подходящим к данной теме набором инструментария НЛП. Все блоки взаимно дополняют и обогащают друг друга.

После каждого модуля идет Мастер-класс, который служит для интеграции изученных тем в контексте применения их в HRM, где разрабатываются инструменты HR, бланки, схемы, процессы и процедуры HRM с применением НЛП-технологий и не только.
Stacks Image 69
Stacks Image 71

Структура курса HR-НЛП-Практик


1 модуль. Метапрограммы: Ключ к пониманию и управлению людьми.


Цель: Освоение навыков работы с метапрограмамми.

Модуль посвящен изучению того, что такое метапрограммы, и развитию поведенческой компетенции в работе с метапрограммами: распознавание метапрограмм в речи, тексте и невербальных проявлениях; умение общаться с разными людьми в зависимости от их метапрограмм; развитие собственных метапрограмм.

Мастер-класс. «Вербующий подбор»



2 модуль. Бизнес-процессы и проекты развития.


Цель: Освоение техник для создания плана любого проекта и выстраивания бизнес-процессов.

Красивые, элегантные и настолько же универсальные, насколько эффективные модели и техники для создания и реализации любого проекта и бизнес-процесса — от Идеи через осознание Миссии и разработку плана до системного взгляда на весь проект и его реализацию.

Мастер-класс. «Системная адаптация»



3 модуль. Теория лжи и эмоции.


Цель: Основы коммуникации и эмоциональный интеллект.

Ступень посвящена базовым техникам, без которых невозможна успешная коммуникация, помогающая строить доверительные отношения с людьми. Структура эмоций и начало изучения управления эмоциями. Стратегии переговоров. Распознание правды и лжи — как важнейшие навыки для HRM.

Мастер-класс. «Вдохновляющая оценка»



4 модуль. Стресс-менеджмент.


Цель: Развитие эмоционального интеллекта и управление состояниями.

Эффективный коммуникатор и успешный человек — это прежде всего тот, кто умеет управлять своими состояниями и состоянием других людей. Множество подходов, инструментов и технологий для этого — на 4-й ступени. Управление состояниями — ключ, открывающий дверь мастерства.

Мастер-класс. «Многоуровневая мотивация»



5 модуль. Конфликтософия и анти-манипуляции.


Цель: Управление конфликтами и более тонкие способы коммуникации.

Тонкие инструменты для более эффективной коммуникации и управления людьми, виды манипуляций и способы реагирования на них, решение конфликтов — это все ждет вас на 5-й ступени.

Мастер-класс. «Эффективное увольнение»



6 модуль. Коучинг развития и эффективности.


Цель: Освоение системного подхода в коучинге и развитии.

Освоение базовых форматов работы в коучинге с помощью НЛП. Выстраивание системы обучения и инструментарий, помогающий развитию и повышению продуктивности.

Мастер-класс. «Обучение и развитие»



7 модуль. Корпоративная религия и культура.


Цель: Системный подход к созданию корпоративной культуры.

Ступень посвящена основам системного мышления и системному подходу к созданию работающей корпоративной культуры и выстраиванию эффективной корпоративной религии.

Мастер-класс. «HR-стратегия»



8 модуль. Сертификация и защита проектов.


Цель: Интеграция всего изученного, защита проектов и успешная сертификация.

Интеграция — один из самых важных моментов в обучении. Именно благодаря интеграции происходит выход всех изученных моделей, техник и инструментов на качественно новый уровень. Защита проектов по HR, который вы создадите во время обучения. И сертификация — как подтверждение вашего успеха и компетенции в НЛП и HRM.