Site logo

NLP Team

Качественные технологии НЛП
для людей, которые хотят развиваться
в бизнесе

social_facebook_button_blue_16  social_linkedin_button_blue_16  social_twitter_button_blue_16  social_flickr_button_16  google_youtube  social_rss_button_orange_16

НЛП в бизнесе



Технологии и инструменты НЛП давно и успешно используются в бизнесе. Официально начало применения НЛП в бизнесе — это 1982 г. С тех пор НЛП как эффективная технология для бизнеса завоевывает все больше популярности. Во многом это связано с тем, что НЛП — это в первую очередь практика. НЛП как прикладная область занимается только тем, что работает и приносит результат. Конечно, теории и концепции в НЛП также есть, но они часто стоят на втором месте после эффективности в практическом применении и получении ощутимых и явных результатов.

На сегодняшний день НЛП используется во многих сферах и областях бизнеса: продажи, переговоры, подбор и управление персоналом, маркетинг, формирование команды, коучинг и многие другие. Фактически огромное количество инструментов и технологий НЛП сейчас используется и преподается в курсах по менеджменту, на бизнес-тренингах — при чем и те, кто преподает эти инструменты, и те, кто учится, часто даже сами не знают, что это НЛП, настолько плотно вошло оно практически во все сферы.

При этом важным моментом является то, что качественно обучить инструментам НЛП могут люди, имеющие в НЛП соответствующую квалификацию и понимающие суть и структуру навыков и инструментов НЛП изнутри на глубоком уровне.


Варианты обучения инструментам и технологиям НЛП в бизнесе
  • открытые программы, на которые могут приходить люди из разных компаний или самостоятельно
  • корпоративные программы, когда программа обучения создается и разрабатывается под определенный запрос компании и для сотрудников одной компании


НЛП в бизнесе. Открытые программы.


Открытые программы, которые мы проводим часто и на постоянной основе:


НЛП в бизнесе. Корпоративные программы.


Чаще всего корпоративные программы разрабатываются для каждого клиента индивидуально с учетом тех потребностей и целей, которые он ставит перед обучением.

Когда полезно использовать обучение с помощью НЛП и/или обучаться применению НЛП-технологий в бизнесе:

  1. Когда Вам важна эффективность и результат. НЛП направлено на результат больше многих других подходов, при чем результат не гипотетический, а тот, который можно измерить и иметь четкие критерии его достижения.

  2. Когда Вам важно развить компетенцию и встроить навыки, а не просто провести обучение или прослушать курс. НЛП — это очень практическая технология; основная цель большинства тренингов в НЛП — не «рассказать о...», а именно встроить навыки, в идеале — до уровня автоматизма.

  3. Когда нужны новые подходы и технологии и свежие идеи. Когда Ваши сотрудники уже так многому обучались и так много знают! При этом, с одной стороны, им становятся скучны обычные тренинги, использующие плюс-минус похожие инструменты и техники, с другой стороны — Вы понимаете, что Вашим сотрудникам необходимо продолжать обучаться, развиваться и повышать свой уровень профессионализма.

Перечень возможных программ обучения и развития с помощью НЛП:
  • НЛП в продажах
  • НЛП в переговорах
  • НЛП в управлении персоналом (для руководителей): планирование, мотивация, управление, контроль
  • НЛП в HRM (для директоров и менеджеров по персоналу): подбор, адаптация, оценка, развитие
  • НЛП-технологии эффективной постановки целей и планирования
  • Применение технологий НЛП для подготовки и проведения презентаций
  • НЛП и командная работа (построение команды, работа проектных команд, эффективные совещания)
  • НЛП в стресс-менеджменте
  • НЛП и Эмоциональный интеллект
  • НЛП в построении систем и бизнес-процессов


Примеры корпоративных программ с использованием НЛП-технологий

Вы можете прочитать или скачать ниже:


Если Вам интересно применение НЛП-технологий для обучения персонала Вашей компании, самое важное для начала — это связаться с нами и договориться о встрече. Важно понимать, что Вы хотите от обучения, каких целей хотите с его помощью достичь и какой получить результат. Если же это понимание еще не оформлено, но есть желание, стремление или необходимость, мы поможем Вам поставить цели на обучение и определить самый лучший результат.

Редко когда стандартные программы без корректировки подходят для корпоративного обучения. С нашей точки зрения программы важно разрабатывать индивидуально, поэтому перечень (см. выше) и приведенные примеры программ являются ознакомительными, и программа в любом случае будет строиться, исходя из Ваших задач и приоритетов.


Ориентировочный план по подготовке и проведении программ обучения и развития:

1. Предварительная работа:
  • Встреча с основным заказчиком и ключевыми людьми для согласования целей и задач программы обучения и развития.
  • Встреча и/или предварительное анкетирование участников мероприятия.
2. Проведение мероприятий.
3. Работа по поддержке — согласовывается по желанию заказчика и может включать:
  • Создание отчета о проведенном мероприятии.
  • Анкетирование участников мероприятия и сбор обратной связи.
  • Разработка рекомендаций по дальнейшему встраиванию навыков для усиления эффекта обучения.
  • При необходимости разработка следующей программы.